АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИЙ В МАРКЕТИНГМодели маркетинга могут использоваться как в планах разработки новых маркетинговых активов, так и в оценке уровня инвестиций в эти активы в начальный период их существования. Как и любые другие бизнес-модели, они основываются на многих предпосылках, в том числе относительно реакции конкурентов на новые рыночные инициативы компании. Основным преимуществом использования моделей маркетинга является то, что компания вынуждена ясно и точно сформулировать свое представление об условиях, в которых она ведет бизнес, и предпосылках модели. Зависимости производственно-технологического типа не ограничиваются производственной сферой бизнеса. Они существуют в любой области, где происходят повторяющиеся процессы, к которым, безусловно, относятся многие административно-управленческие стороны бизнеса, и они могут использоваться в качестве инструмента финансового анализа, даже если специфический характер зависимости не вполне ясен. Это особенно справедливо для одного из важнейших стратегических видов деятельности, который до сих пор во многих прогрессивных в других отношениях компаниях был предметом весьма слабого финансового контроля. Речь идет об анализе инвестиций в маркетинг. © Обращаем особое внимание коллег на необходимость ссылки на "Субсчет.ру: теория и практика бухгалтерского учета и налогообложения" при цитировании (для on-line проектов обязательна активная гиперссылка) |
Налоги: НДС | Налог на прибыль | НДФЛ | ЕСН | Акцизы | НДПИ | Налог на имущество предприятий | Транспортный налог | Налог на игорный бизнес | Земельный налог | УСН | ЕНВД | ЕСХН Бухучет: Учет основных средств | Учет нематериальных активов | Учет вложений во внеоборотные активы | Учет материально-производственных запасов | Учет собственного капитала | Учетная политика организации | Учет расчетов | Бухгалтерская отчетность Документы: Судебная практика по налоговым спорам (ФАС) Кодексы: НК РФ ч.1 | НК РФ ч.2 | ГК РФ ч.1 | ГК РФ ч.2 | ГК РФ ч.3 | ГК РФ ч.4 | ТК РФ Разное: Экономика недвижимости: учебное пособие Виноградов Д.В| - |
