ПРАКТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ КРУГЛОГО СТОЛА ABC(ACTIVITY BASED COSTING) И ABM (ACTIVITY BASED MANAGEMENT): ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И ПОВЫШЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ
Рассмотрены трудности перевода в России Activity Based Costing (ABC), возникновение ABC, классический пример- компания Aerotech, производственный процесс, основные данные по производству и издержкам, Aerotech Corporation- Стандартная калькуляция издержек и ценообразование, рекомендации для усовершенствования системы учета издержек, иерархия издержек, Aerotech Corporation- категории для распределения накладных издержек по пулам издержек, пул издержек по использованию оборудования, традиционная система учета издержек, система учета ABC, ключевые этапы ABC, ABC переводит анализ из плоскости категорий расходов в плоскость выполняемых операций/функций, выбор драйверов издержек функций/операций, категории драйверов, как ABM (activity based management) отличается от ABC (activity based costing), оперативный и стратегический ABM, двумерный ABC и процессно-ориентированное управление, анализ операций, сокращение издержек не добавляющих стоимости, ликвидация издержек не добавляющих стоимости, процессно-ориентированное бюджетирование ведется от продуктов к ресурсам.