ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫХ ГРУПП. ЧАСТЬ №2Специализированного органа управления (управляющей компании) в группе ОНЭКСИМ на этапе приобретения и ревизии промышленных активов не было. Безусловно, ведущая роль в выработке стратегических решений принадлежала ОНЭКСИМбанку, хотя нельзя не отметить, что стиль управления определяется достаточно четким распределением сфер деятельности и ответственности, с одной стороны, и высокой степенью аффилированности центральных членов группы, с другой. В марте 1998 г. группа объявила о выработке стратегии реструктуризации ФПГ, основная цель которой заключается в упорядочении связей ее членов и достижении прозрачности, что облегчит деятельность группы по привлечению инвестиций и поиску стратегических партнеров. В результате проведенной перестройки группа будет включать три блока: финансовый, промышленный и блок масс-медиа. © Обращаем особое внимание коллег на необходимость ссылки на "Субсчет.ру: теория и практика бухгалтерского учета и налогообложения" при цитировании (для on-line проектов обязательна активная гиперссылка) |
Налоги: НДС | Налог на прибыль | НДФЛ | ЕСН | Акцизы | НДПИ | Налог на имущество предприятий | Транспортный налог | Налог на игорный бизнес | Земельный налог | УСН | ЕНВД | ЕСХН Бухучет: Учет основных средств | Учет нематериальных активов | Учет вложений во внеоборотные активы | Учет материально-производственных запасов | Учет собственного капитала | Учетная политика организации | Учет расчетов | Бухгалтерская отчетность Документы: Судебная практика по налоговым спорам (ФАС) Кодексы: НК РФ ч.1 | НК РФ ч.2 | ГК РФ ч.1 | ГК РФ ч.2 | ГК РФ ч.3 | ГК РФ ч.4 | ТК РФ Разное: Экономика недвижимости: учебное пособие Виноградов Д.В| - |
