В последние годы на рынке труда наметились тревожные для руководителей организаций и кадровых служб тенденции, которые в недалеком будущем могут привести к крайне негативным последствиям для компаний, не готовых встретить изменения «во всеоружии». Речь идет об изменениях качественного состава претендентов на вакансии менеджеров всех уровней. Рынок стал «вторичным» - то есть для подбора высококвалифицированных управленцев приходится все чаще применять технологии подбора персонала, именуемые среди кадровиков «охотой за головами». В настоящее время этот метод пока в основном используется для подбора топ-менеджеров. Но если в организации не создать определенную систему работы с персоналом, то в ближайшее будущем таким способом придется подыскивать и рабочих. Речь идет о создании на предприятии кадрового резерва и системы работы с ним. В статье В.В. Екомасова читатели «КП» найдут ответы на следующие вопросы: Для чего создается кадровый резерв?Какие задачи ставятся при формировании кадрового резерва?Как решать поставленные задачи?Какие цели преследует компания, создавая кадровый резерв?акие категории персонала подлежат резервированию?Что необходимо для успешной работы с кадровым резервом?