ITeam.Ru - технологии корпоративного управления | 16.08.2006 23:57:48 Управленческий учет для Генерального Директора. Рассмотрено зачем нужен управленческий учет, на что при разработке системы управленческого учета обратить внимание лично Генеральному Директору, а что поручить финансовой службе, как контролировать данные управленческого учета, нужно ли автоматизировать управленческий учет. Размер: 49 КБ, Статьи
ITeam.Ru - технологии корпоративного управления | 16.08.2006 23:56:52 Управление стоимостью: Назад в будущее. Система управления стоимостью – не дань моде, а гибкий, универсальный подход к стратегическому управлению.Статья представляет собой обзор успешного опыта управления стоимостью в США. Размер: 42 КБ, Статьи
Интернет портал «Management.com.ua» | 16.08.2006 23:54:05 Управление реорганизациями компаний. Часть II. Выбор стратегии внедрения изменений Одной из главных задач менеджеров, которым требуется внедрить изменения в работу организации, является выбор правильной стратегии, обеспечивающей достижение наилучших результатов. Рассмотрен индикаторы динамики состояний организации, ситуации и соответствующие им стратегии. Размер: 103 КБ, Статьи
Интернет портал «Management.com.ua» | 16.08.2006 23:50:48 Управление реорганизациями компаний. Часть I. Внедрение изменений в нестабильной обстановке Во время проведения консультаций или курсов переподготовки для менеджеров приходится слышать жалобы на то, что в последнее время наблюдается много изменений, которые происходят слишком быстро, что они не обоснованы соответствующим опытом, идут во всех направлениях без должного методического обеспечения, и поэтому менеджеры зачастую утрачивают контроль за теми реорганизациями, которые были ими самими инициированы. Рассмотрено управление переменами, источники основных изменений, нарастание неопределенности, четыре новых феномена преобразований, суровая практика преобразований, правила поведения. Размер: 48 КБ, Статьи
Академия управления «ТИСБИ» | 16.08.2006 23:49:42 Управление процессами расширенного воспроизводства в АПК В процессе реформирования АПК и перевода главного сектора экономики – сельского хозяйства на рыночную основу важную роль должны играть меры, направленные на возрождение кооперативных форм и принципов во взаимоотношениях между хозяйствующими субъектами, позволяющие более рационально использовать основные средства производства, тем самым добиваться устойчивых экономических показателей. Для комплексного решения проблемы необходимо разработать и принять специальную программу восстановления и развития отечественного сельского хозяйства. В этих целях в первую очередь необходимо создать фонд технической оснащенности и поддержки АПК. Размер: 14 КБ, Статьи
Журнал «Финансовый менеджмент» | 16.08.2006 23:47:35 Управление оборотными активами в организациях АПК Важной составной частью системы финансового менеджмента агропромышленных предприятий является политика управления оборотными активами. Выработка совершенного механизма управления оборотным капиталом организаций АПК и действенное применение его на практике - актуальная проблема в настоящее время, так как эффективное формирование и регулирование объема оборотных активов способствуют поддержанию оптимального уровня ликвидности, обеспечивают оперативность производственного и финансового циклов деятельности, а следовательно, достаточно высокую платежеспособность и финансовую устойчивость агропромышленных предприятий. Рассмотрена структура и динамика оборотных активов предприятий ВПК России, существующие методы оценки оборотных активов, система показателей для оценки эффективности оборотных активов, важнейшие элементы управления оборотными активами, краткосрочное кредитование как источник пополнения оборотных активов, разработка программы повышения эффективности управления оборотными активами. Размер: 27 КБ, Статьи
Журнал «Финансовый менеджмент» | 16.08.2006 23:44:15 Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности Управление по центрам ответственности является одной из подсистем, обеспечивающих внутрифирменное управление. Как самостоятельная система она позволяет оценить вклад каждого подразделения в конечные результаты деятельности предприятия, децентрализовать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях управления и существенно повысить экономическую эффективность хозяйствования. Управление предприятием через центры финансовой ответственности - это инструмент для тех, кто хочет оперативно управлять бизнесом и воздействовать на него, а также иметь системное представление о направлении и темпах развития предприятия; понимать, за счет чего стало возможным достижение результата, кто реально приложил к этому усилия; знать, какое звено предприятия тормозит движение; определить наиболее эффективные подразделения компании, воздействуя на которые можно добиться максимального эффекта и достичь качественно новых результатов. Рассмотрен особенности формирования центров финансовой ответственности и управление затратами и прибылью предприятия по ЦФО. Размер: 66 КБ, Статьи
Интернет портал «Management.com.ua» | 16.08.2006 23:40:43 Третье измерение баланса В наше более чем современное время атомной энергетики, программ МВА, компьютеров и клиринговых расчетов существуют отрасли знаний, которые по-прежнему продолжают находиться не просто в трехмерном, но даже в двухмерном пространстве. Бухгалтерский учет - одна из таких отраслей, которая только относительно недавно начала постепенно изменяться. Размер: 122 КБ, Статьи
ITeam.Ru - технологии корпоративного управления | 16.08.2006 23:38:53 Те самые «продающие» идеи. Креатив, в смысле творческого воплощения рекламного сообщения является самой главной «священной коровой» рекламной индустрии. Рекламисты любят обсасывать и смаковать удачные находки западных и отечественных копирайтеров, креатив продается, участвует в конкурсах, на креатив молятся, им восхищаются, о нем спорят, его оценивают... Но давайте посмотрим с другой стороны. Рассмотрна «работающая» рекламу, которая в принципе может продавать или способствовать продажам товаров и услуг. Размер: 226 КБ, Статьи
Интернет портал «Management.com.ua» | 16.08.2006 23:34:11 Стратегия роста: куда и как? Похоже, понятие «рост» становится синонимом «стратегии». По крайней мере, рост - сквозная тема рейтинговых книг по стратегии, вышедших в последние месяцы. Конкуренция ужесточается, жизненный цикл продуктов сокращается, прибыльность компаний падает. Расти надо, но как? Рассмотрены направления роста, предложен пример успешного пошагового расширения компании Olam, изучение потребностей клиентов при расширении, ловушка сознания, деловая картография. Размер: 133 КБ, Статьи
ITeam.Ru - технологии корпоративного управления | 16.08.2006 23:32:39 Стандарты качества - требование времени. Часть 2. Рассмотрено внедрениестандартов серии ИСО 9000 на казахстанских предприятиях. Размер: 20 КБ, Статьи
Интернет портал «Management.com.ua» | 16.08.2006 23:30:55 Стратегическая роль HR-службы Для достижения успеха HR-служба, наравне с другими бизнес-подразделениями, должна осуществлять целый ряд функций - от обеспечения базовых операций до стратегического планирования. Однако многие специалисты по управлению человеческими ресурсами совершают типичную ошибку - они сосредотачиваются либо исключительно на стратегических составляющих упраления, либо на тактических. Представлено четкое определение ролей и целей HR-службы, установлено, кто ее клиенты, и рассмотрена важность способности HR-менеджера брать на себя ответственность за результаты работы людей. Размер: 106 КБ, Статьи
ITeam.Ru - технологии корпоративного управления | 16.08.2006 23:29:31 Стандарты качества - требование времени. Рассмотрены преимущества и актуальность международных стандартов ИСО для казахстанских предприятий. Размер: 20 КБ, Статьи
ITeam.Ru - технологии корпоративного управления | 16.08.2006 23:27:19 Создание потребительской пирамиды. После того как вы идентифицировали своих потребителей и информацию, накопленную о них, ваш следующий шаг – дифференцировать их по ценности для вашей компании. Ключевой момент при совершении этого шага заключается в том, что, когда речь заходит о вкладе ваших потребителей в долгосрочную рентабельность вашей компании, далеко не все ваши клиенты для вас равнозначны. Лучший способ начать разбираться в том, как потребители варьируются по их влиянию на вашу выручку и рентабельность, – построить «потребительскую пирамиду». Размер: 48 КБ, Статьи
Журнал «Маркетинг в России и за рубежом» | 16.08.2006 23:25:06 Слоган как необходимая константа рекламной кампании
Каждый рекламный ролик сопровождается фразой, которая отражает весь смысл сказанного, показанного и, быть может, даже скрытого от потребителя. Именно из слогана мы узнаем о том, что бренд является новым, что товар обладает уникальными характеристиками. Иногда в заключительной фразе содержится призыв к действию: потребителю просто необходимо «сникерснуть», чтобы почувствовать себя модным и современным, или «сделать «Дью», чтобы, в конце концов, научиться готовить кошек. Рассмотрено а каким же должен быть слоган, чтобы привлечь потенциального потребителя и их типы. Размер: 60 КБ, Статьи
Журнал «Бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании» | 16.08.2006 23:23:31 Скидки, предоставляемые покупателю в 2006 году Предоставляемое торговыми организациями, выступающими в качестве продавцов, многообразие торговых скидок основывается на положениях статьи 424 ГК РФ. В любом случае предоставление скидок должно быть закреплено в предусмотренной действующим законодательством форме - либо договором, либо соответствующими нормативными правовыми актами. В 2006 году главной особенностью налогового учета предоставляемых организациями торговли скидок является то обстоятельство, что в соответствии с новой редакцией статьи 265 НК РФ в составе уменьшающих налоговую базу по налогу на прибыль внереализационных расходов могут учитываться расходы в виде премии (скидки), выплаченной (предоставленной) продавцом покупателю вследствие выполнения определенных условий договора, в частности, объема покупок. Указанная норма, введенная подпунктом 19.1, применяется с 1 января 2006 года согласно изменениям, внесенным Федеральным законом от 6 июня 2005 г. № 58-ФЗ «О внесении изменений в часть Налогового кодекса Российской Федерации и некоторые другие законодательные акты Российской Федерации о налогах и сборах». Рассмотрены изменения порядка налогообложения предоставляемых скидок. Размер: 35 КБ, Статьи
Журнал «Кадры предприятия» | 16.08.2006 23:21:31 С чего начинается корпоративная культура? Большинство организаций увеличивает численность персонала в связи с ростом оборотов. Владельцы многих компаний начинают всерьез задумываться о потребностях персонала, о внутренних ценностях компании, которые позволят закрепить сотрудников на рабочих местах и усилить общие стабилизационные процессы внутри компании. Одним из таких факторов специалисты по управлению персоналом называют корпоративную культуру компании. Используя в качестве «компаса» наиболее часто задаваемые кадровиками вопросы, рассмотрено, что представляет собой корпоративная культура и какие возможности она открывает для фирм. Размер: 20 КБ, Статьи
Академия управления «ТИСБИ» | 16.08.2006 23:19:19 Рынок земли и недвижимого имущества Аренда земли есть частный случай товарно-денежных отношений. Нормальное функционирование фазы обмена земли немыслимо вне аренды и залога земли. Экономическая сущность платы за землю раскрывается в теории земельной ренты. Форма платы за землю, методология исчисления и взымания платы за землю служит важным аргументом при выборе стратегии преобразования земельных отношений. Размер: 9 КБ, Статьи
ITeam.Ru - технологии корпоративного управления | 16.08.2006 23:17:17 Проектный подход в современном бизнесе. Рассмотрена тема: "Проектный подход в современном бизнесе", так как вся тематика управления проектной организацией чрезвычайно обширна, чтобы ее можно было охватить в одной не слишком объемной статье. Подобная формулировка позволяет придать обсуждениям практическую направленность и в то же время стимулирует концептуальный подход к проблемам, решение которых в значительной степени влияет на развитие проектной деятельности. Рассмотрены особенности управления проектной деятельностью и проектный подход к ведению бизнеса. Размер: 51 КБ, Статьи
Журнал «Кадры предприятия» | 16.08.2006 23:15:15 Особенности учета расходов на медицинские осмотры работников Обязанность проведения за счет собственных средств обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров работников, а также внеочередных медицинских осмотров работников по их просьбам в соответствии с медицинским заключением с сохранением за ними места работы (должности) и среднего заработка на время прохождения указанных медицинских осмотров (обследований) возложена на работодателей статьей 212 Трудового кодекса РФ. Этой же статьей установлена невозможность допущения работников к исполнению ими трудовых обязанностей без прохождения обязательных медицинских осмотров. Рассмотрено какие медицинские осмотры являются обязательными, как учитывать расходы на проведение медицинских осмотров, как исчислить налоги. Все советы сопровождаются примерами по отражению в бухгалтерском учете расходов, связанные с проведением медицинских осмотров. Размер: 35 КБ, Статьи
ITeam.Ru - технологии корпоративного управления | 16.08.2006 23:12:35 Основные этапы построения системы управления финансами. Финансовый директор, приходя на новое предприятие, нередко сталкивается с тем, что система управления финансами отсутствует или неэффективна. В такой ситуации необходимо решить, с чего следует начать и в какой последовательности действовать в дальнейшем. Представлена формулировка алгоритма создания системы управления финансами. Размер: 35 КБ, Статьи
Журнал «Финансовый менеджмент» | 16.08.2006 23:11:00 Организация системы управленческого анализа затрат на предприятиях молочной промышленности Жесткая конкуренция, появившаяся на рынке молочной промышленности, оказала особое влияние на развитие и внедрение в систему управления предприятий управленческого анализа, в частности его элемента - управленческого анализа затрат. Понимая то, насколько важен поиск истиной себестоимости продукции для принятия управленческого решения, руководители предприятий сталкиваются проблемой поиска надежного и простого инструмента для ее решения. Размер: 41 КБ, Статьи
Журнал «Финансовый менеджмент» | 16.08.2006 23:09:17 Организационные особенности системы бухгалтерского учета во Франции Изучение и анализ особенностей организации бухгалтерского учета во Франции дает возможность утверждать, что его современное состояние имеет сходные черты с порядком построения учета в России. Углубление исследований системы учета во Франции и использование ее опыта позволяет, по мнению автора статьи, решить несколько принципиальных задач, стоящих перед российским бухгалтерским учетом. Размер: 109 КБ, Статьи
ITeam.Ru - технологии корпоративного управления | 16.08.2006 23:06:28 Мотивация или имитация? Менеджер по закупке может быть как «серым кардиналом», эффективно влияющим на закупочную политику, так и простым исполнителем нисходящей свыше воли руководства. Рассмотрены показатели системы мотивации, вохможные трудности при расчетах, введение системы мотивации, типичные ошибки при введении системы мотивации и что происходит на практике в реальности. Размер: 57 КБ, Статьи
ITeam.Ru - технологии корпоративного управления | 16.08.2006 23:02:48 Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом. В прошлом считалось, что опыт управления проектами практически нельзя обобщить, поскольку каждый проект уникален. Но постепенно накопленный опыт позволяет составить определенный алгоритм решения проблем, складывающийся из последовательных шагов, рассмотренных в статье. Размер: 21 КБ, Статьи
ITeam.Ru - технологии корпоративного управления | 16.08.2006 23:01:20 Маркетинговые стратегии роста. Перед каждым успешным бизнесом рано или поздно встает вопрос, какую стратегию развития следует применять для дальнейшего роста. Предлагаем отечественную классификацию маркетинговых стратегий роста с акцентом на изменения продукта или рынка сбыта. Рассмотрены типы стратегий роста и их сравнительная характеристика. Размер: 19 КБ, Статьи
ITeam.Ru - технологии корпоративного управления | 16.08.2006 22:59:31 Любите собак своих. В процессе максимизации акционерной стоимости высшее руководство постоянно сталкивается с необходимостью принимать решения по поводу того, какие из бизнесов компании нужно поддерживать, какие посадить на голодный паек, а какие продать. Обычная стратегия – побольше инвестировать в «звезд», обеспечивающих очень хороший возврат на капитал, недофинансируя или продавая слабых «собак». Это традиционный подход, но что если он ошибочен? Что если корпорациям выгоднее недодавать звездам и откармливать своих собак? Размер: 181 КБ, Статьи
ITeam.Ru - технологии корпоративного управления | 16.08.2006 22:56:23 Логистика: планирование материальных потоков. Практика vs Теория. Сейчас логистика направлена больше на решение таких задач как осуществление управления и контроля движением материальных / информационных потоков. При этом такая немаловажная часть как «планирование» материальных потоков, зачастую остается за рамками задач решаемых логистикой. О них и поговорим. Размер: 24 КБ, Статьи
ITeam.Ru - технологии корпоративного управления | 16.08.2006 22:54:17 Куда идет проектная аналитика? Компании, которые в жесткой рыночной среде уже столкнулись с проблемами выбора вектора развития, вариантов привлечения под него капитала и, наконец, с необходимостью мониторинга и оценки степени достижения целей, остро осознали неотвратимость изменений как в методах анализа отдельных решений, так и в общей корректировке взглядов на оценку эффективности бизнеса. Рассмотрена рыночная среда и новые требования к аналитике, новые границы инвестиционных решений, экономическая эффективность проекта в настоящем и будущем, эволюция в проектном анализе. Размер: 43 КБ, Статьи
ITeam.Ru - технологии корпоративного управления | 16.08.2006 22:52:57 Корпоративная методология управления проектами: основные документы. Рассматривается основной документ Корпоративной методологии управления проектами Положение «О корпоративной системе управления проектами» или Корпоративный стандарт по управлению проектами, а также шаблоны следующих рабочих документов проекта, рекомендованных PMI к разработке при управлении проектом: Устав проекта; Документ, определяющий содержание проекта; План управления проектом. Размер: 36 КБ, Статьи
Интернет портал «Management.com.ua» | 16.08.2006 22:51:08 Кейс: PlanDesigner оптимизирует работу пивного завода В статье рассматриваются практические результаты внедрения на предприятии полномасштабного бюджетного планирования и контроля на базе системы BPM PlanDesigner. Созданная система позволяет оптимизировать работу предприятия, эффективно управлять ресурсами с учетом стратегических целей и существующих ограничений и узких мест, оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, управлять по отклонениям, в оперативном режиме управлять реализацией стратегии и достигать нескольких стратегических целей одновременно: увеличения доли на рынке, максимизации прибыли, оптимизации затрат. Размер: 49 КБ, Статьи
ITeam.Ru - технологии корпоративного управления | 16.08.2006 22:46:59 Как улучшить управление проектами в организации. Предлагаемая статья — сокращенный вариант перевода главы 3 «Совершенствование управления проектами в организации» третьего издания монографии Рассела Д. Арчибальда «Управление высокотехнологичными программами и проектами». Рассмотрены выгоды и затраты системного управления проектами, рекомендуемый метод улучшения в области управления проектами, улучшение системы менеджмента жизненного цикла проекта, улучшение процесса жизненного цикла новой продукции, применение теории «узких мест» для улучшения СМЖЦП, преодоление барьеров на пути улучшений в управлении проектами. Размер: 55 КБ, Статьи
ITeam.Ru - технологии корпоративного управления | 16.08.2006 22:42:46 Искусство уходить. Изъятие капиталовложений имеет смысл только в качестве продуманной, долгосрочной стратегии. Прежде чем избавляться от бизнес единиц, компании должны рассмотреть все варианты, а затем быть готовы постоянно пересматривать, пополнять и чистить свои портфели по мере того, как меняются и развиваются рынки. Рассмотрены вопросы, о которых нельзя забывать компаниям, думающим о плане реструктуризации, который может включать изъятие капиталовложений. Размер: 28 КБ, Статьи
