GAAP.ru - интернет издание о GAAP, МСФО, IFRS, IAS, ГААП. | 04.04.2006 20:23:04 Группа стратегического назначения Специалисты советуют начинать работу по стратегическому планированию на предприятии с создания группы стратегического планирования, назначения координатора процесса и выбора стороннего консультанта. Специалисты утверждают, что эффективная работа по стратегическому планированию предприятия невозможна без соблюдения основных технологических и идеологических принципов подбора участников данного процесса. Рассмотрена нецелесообразность использония напрямую западных принципов при подборе ГСП на отечественном предприятии, учет при подборе ГСП модельных параметров личности ее участника, целесообразность наделиния полномочиями координатора процесса планирования руководителя ГСП, невозможность эффективной работы ГСП без;участия в ней сторонней консультанта, должностная инструкция координатора процесса стратегического планирования. Размер: 38 КБ, Статьи
GAAP.ru - интернет издание о GAAP, МСФО, IFRS, IAS, ГААП. | 04.04.2006 20:14:37 Бюджетирование - инструмент достижения стратегических целей компании Рассмотрены проблемы собственников, система планов предприятия, бюджетное планирование, типичная иерархия бюджетов на предприятии, принципы эффективного внедрения бюджетирования, система бюджетного контроля, разложение общего отклонения прибыли от статического бюджета. Размер: 88 КБ, Статьи
GAAP.ru - интернет издание о GAAP, МСФО, IFRS, IAS, ГААП. | 04.04.2006 18:49:40 Демократичное управление… с авторитарным уклоном Авторитаризм и демократия - это крайние точки большого диапазона. На практике каждая компания корректирует тот или иной стиль управления под свое предприятие. Руководители российских компаний долгое время придерживались авторитаризма. Отечественный бизнес исходил из посылки, что человек неорганизован, немножко ленив, его надо контролировать. Сегодня, когда в России появляется все больше представительств западных компаний с их демократичными взглядами на персонал, соблюдать жесткие методы уже не результативно. Размер: 34 КБ, Статьи
GAAP.ru - интернет издание о GAAP, МСФО, IFRS, IAS, ГААП. | 04.04.2006 18:46:36 Депозитарные расписки Можно смело утверждать, что долговые расписки являются универсальным инструментом, позволяющим менеджерам компании решать широкий круг задач, проводя параллели между инвестиционными процессами на предприятии и процессами мировой глобализации. Рассмотрены виды депозитарных расписок, технология выпуска. Размер: 72 КБ, Статьи
GAAP.ru - интернет издание о GAAP, МСФО, IFRS, IAS, ГААП. | 04.04.2006 18:42:50 Деловая репутация. Одна из причин путаницы по поводу деловой репутации заключается в следующем: сам термин как бы говорит, что в нем есть нечто помимо дисконтированной стоимости будущих денежных потоков. Рассмотрена приобретаемая деловая репутация, почему деловая репутация, возникающия при консолидации часто рассматривается в качестве актива группы компаний, отрицательная деловая репутация, что стоит делать и чего не нужно делать для поддержания репутации. Размер: 43 КБ, Статьи
GAAP.ru - интернет издание о GAAP, МСФО, IFRS, IAS, ГААП. | 04.04.2006 18:40:00 Годовое собрание акционеров: подготовка и проведение В настоящее время основная слабость годовых отчетов, публикуемых отечественными компаниями, заключается в отсутствии сценариев будущего развития. Акционерные общества должны стремиться к тому, чтобы убедить всех пользователей финансовой отчетности в реальности перспектив своего бизнеса. Рассмотрена роль совета директоров, детальный график мероприятий, функции корпоративного секретаря, составление годового отчета общества. Размер: 62 КБ, Статьи
GAAP.ru - интернет издание о GAAP, МСФО, IFRS, IAS, ГААП. | 04.04.2006 18:36:57 Валюта управленческой отчетности: рубли или доллары? Предприятия и банки вправе выбирать валюту внутренней отчетности самостоятельно. Традиционно выбор идет в пользу той валюты, на которую компанию ориентируют ее акционеры.
Рассмотрена история вопроса, "плюсы" и "минусы" рублевой управленческой отчетности, уставный капитал, эмиссионный доход и долгосрочные инвестиции, основные средства и нематериальные активы, сложная судьба МСФО 29 в России. Размер: 20 КБ, Статьи
GAAP.ru - интернет издание о GAAP, МСФО, IFRS, IAS, ГААП. | 04.04.2006 18:34:14 Бухгалтер и финансовый менеджер - четыре отличия Финансовую деятельность любого предприятия можно условно поделить на три основных направления: бухгалтерский учет и налоги; управленческий учет и бюджетирование; анализ финансового состояния и финансирование деятельности предприятия. Так вот, бухгалтер по определению не может координировать сразу три направления. У него другое образование, другие задачи и даже другой тип мышления. И это ни в коем случае нельзя ставить в вину последнему. Просто финансовый менеджер и бухгалтер - это разные люди, разные должности и разные функции. Это аксиома, которая, в силу все тех же исторических особенностей развития нашей страны, потребовала доказательств. Рассмотрены отличия финансового менеджера и бухгалтера детально. Размер: 26 КБ, Статьи
GAAP.ru - интернет издание о GAAP, МСФО, IFRS, IAS, ГААП. | 04.04.2006 18:32:32 Бостонская матрица Понятие жизненного цикла продукта было использовано для разработки общих концепций стратегического планирования. Одна из первых и наиболее знаменитых таких концепций, предложенная Бостонской консалтинговой группой, получила широкую известность как Бостонская матрица. Она представляет собой попытку увязать важнейшие вопросы стратегического развития компании с различными фазами жизненного цикла ее продукта и показать, как необходимо приспосабливать стратегии к меняющимся нуждам компании, чтобы они были успешными. Бостонскую матрицу можно применять в качестве инструмента стратегического планирования отдельных бизнес-единиц при условии, что идентифицирована текущая конкурентная позиция бизнеса и с достаточной точностью предсказуемы будущие темпы ее изменения. Размер: 54 КБ, Статьи
GAAP.ru - интернет издание о GAAP, МСФО, IFRS, IAS, ГААП. | 04.04.2006 18:31:19 Анализ распределения накладных затрат на продукцию и принятие управленческих решений Рассмотрена одна из методик распределения накладных затрат на основе прямой себестоимости продукии. Данная методика использует для распределения накладных затрат коэфициент, рассчитанный на основе основных материалов и прямой заработной платы. Вообще использование методик распределения накладных затрат на продукты используется для анализа и принятия управленческих таких решений: оценка выгодности производства и продажи каждого продукта в отдельности, какой вклад вносит каждый продукт в чистую прибыль(убыток) компании по сравнению с другими продуктами, принятие решения об изменении ассортимента выпускаемой продукции - прекращение выпуска неприбыльных изделий или увеличение выпуска более прибыльных продуктов. Размер: 24 КБ, Статьи
GAAP.ru - интернет издание о GAAP, МСФО, IFRS, IAS, ГААП. | 04.04.2006 18:28:14 Анализ поведения издержек предприятия В соответствии с функциональным делением издержки разделяли на прямые материальные, прямые трудовые, накладные производственные и накладные непроизводственные. Маржинальное же разделение затрат предусматривало отнесение прямых трудовых и материальных затрат к категории переменных затрат, точно также, как ним могла быть отнесена и определенная часть непрямых затрат. Все остальные затраты предприятий рассматривались как затраты фиксированные. Рассмотрены издержки: типы поведения, релевантный деапозон, бухгалтерская и экономическая модель, методы разделения на фиксированные и переменные, репортинг. Размер: 42 КБ, Статьи
GAAP.ru - интернет издание о GAAP, МСФО, IFRS, IAS, ГААП. | 04.04.2006 18:25:29 Анализ инвестиций в маркетинг Модели маркетинга могут использоваться как в планах разработки новых маркетинговых активов, так и в оценке уровня инвестиций в эти активы в начальный период их существования. Как и любые другие бизнес-модели, они основываются на многих предпосылках, в том числе относительно реакции конкурентов на новые рыночные инициативы компании. Основным преимуществом использования моделей маркетинга является то, что компания вынуждена ясно и точно сформулировать свое представление об условиях, в которых она ведет бизнес, и предпосылках модели. Зависимости производственно-технологического типа не ограничиваются производственной сферой бизнеса. Они существуют в любой области, где происходят повторяющиеся процессы, к которым, безусловно, относятся многие административно-управленческие стороны бизнеса, и они могут использоваться в качестве инструмента финансового анализа, даже если специфический характер зависимости не вполне ясен. Это особенно справедливо для одного из важнейших стратегических видов деятельности, который до сих пор во многих прогрессивных в других отношениях компаниях был предметом весьма слабого финансового контроля. Речь идет об анализе инвестиций в маркетинг. Размер: 48 КБ, Статьи
GAAP.ru - интернет издание о GAAP, МСФО, IFRS, IAS, ГААП. | 04.04.2006 18:20:21 Алгоритмы Target Costing Вопрос себестоимости всегда остается центральным. Поэтому компании пытаются получить необходимый результат, используя Target Costing — целевое планирование затрат. Рассмотрено первое знакомство с алгоритмом целевого управления затратами, основы концепции Target Costing, алгоритм Target Costing, Target Costing и Kaizen Costing, внедрение Target Costing, программное обеспечение систем Target Costing. Размер: 76 КБ, Статьи
Интернет-портал «Бухгалтерия.ru» | 04.04.2006 08:27:57 Покупку ценных бумаг можно отнести на расходы Сделки с ценными бумагами вызывают у фирм-«упрощенцев» ряд вопросов. Ведь в главе 26.2 Налогового кодекса не указано, можно ли издержки по таким операциям отнести на расходы. В декабре 2005 года Минфин выпустил письмо, в котором разъяснил ситуацию. Комментируют этот документ эксперты журнала «Нормативные акты для бухгалтера». Размер: 9 КБ, Статьи
