Subschet.ru: Новости | Статьи | Книги on-line | Журналы on-line | Книги в продаже | Вопрос-ответ | Официальные документы
SUBSCHET.RU
  Везде    Новости    Статьи    Книги on-line    Книги в продаже    Вопрос-ответ    Официальные документы  
Образец для поиска:

Все словоформы  Нечеткий поиск | Советы по поиску | Топ запросы







ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Разделы: Аудит; Право, Прочие вопросы

Совершенствование кадрового потенциала организации – комплексная проблема, основными направлениями которого может являться: постоянное обучение персонала и повышение квалификации сотрудников; мотивация (как материальная, так и не материальная); организация системы работы с персоналом, которая будет учитывать процессы построения ядра коллектива определенного учреждения или организации; адекватная и результативная адаптация работника в должности; формирование подходов относительно обязательного действенного развития персонала (в зависимости от уровня должности и квалификационных потребностей, как самого работника, так и предприятия); контроль и устранение недостатков, связанных с текучестью персонала, в т.ч. неудовлетворённостью руководством и его отношением к работникам, отсутствием карьерного и профессионального развития и обучения, неблагоприятные условия труда (часть этих проблем, связанных с текучестью персонала, может быть решена если заказать аудит охраны труда для обеспечения его эффективной организации) и т.д.

Совершенствование кадрового потенциала обеспечивает не только повышение уровня образования сотрудников и их квалификацию, но и стимулирует увеличение эмоционально-социального интеллекта, а также обеспечивает рациональное и правильное распределение кадров в соответствии с рядом такими факторами, как вид выпускаемой продукции и услуг.

Из общеизвестных методов мотивирования сотрудников в организации следует отметить следующие:

  • премирование;
  • комиссионные;
  • праздники и отпуска;
  • качества и условия работы;
  • ответственность;
  • продвижение и возможность карьерного роста;
  • признание и поощрение и др .

Реализация мер, предотвращающих возникновение недовольства работника своим положением в целях сокращения текучести кадров, предусматривает устранение недостатков, характерных для современной организации:
  • неопределенность перспектив развития карьеры;
  • влияние различных изменений на руководящий кадровый состав;
  • низкий уровень заработной платы;
  • сокращение должностей и невозможности предоставления другой должности соответствующего уровня и тому подобное.
Необходимо также руководителям организаций проводить более дальновидную кадровую политику на уровне не только по привлечению высококвалифицированных перспективных кадров, а и их содержание («закрепления») в должности и эффективной индивидуальной мотивации.

Основы для формирования, укрепления и совершенствования кадрового потенциала организации закладываются в ряде нормативно-правовых актов, содержанием которых является реализация системной и эффективной кадровой политики в государстве. Подобные нормативно-правовые акты закрепляют внесения изменений в системе работы с кадрами сугубо формально, в практической деятельности только номинальное выполнения нормативных требований может не способствовать укреплению кадрового потенциала организации. Важнее становится сформировать у руководителей и работников соответствующего уровня лидерские компетентности.

Лидерство является современной концепцией управления, в том числе управления изменениями (введение реформ), для которой имеет значение не уровень должности, а степень влияния деятельности человека. Оно основывается на идеалах творчества, проактивности, стратегического мышления, доверия и уважения к людям и тому подобное. При этом изменяется: профессиональная позиция определенного должностного лица от сохранения существующего положения вещей к внедрению и управлению изменениями; от контроля за персоналом к доверию персоналу; от ориентации на краткосрочную перспективу с ориентацией на стратегические цели и мышления; от наказания за ошибки к обучению на ошибках и их предотвращению.

К ключевым группам компетенций лидерства относятся:
  • ориентация на результат (способность спланировано и последовательно действовать в соответствии с определенными целями для достижения ожидаемых результатов, способность к управлению имеющимися ресурсами, учитывая потребности и приоритеты организации); аналитическое мышление (способность критически воспринимать, изучать и излагать информацию, что предусматривает ее обобщение из различных источников, учет деталей и тенденций, определение проблем, их важности и причинно-следственных связей, способность к генерированию новых идей и различных путей решения проблем, формирование стратегий деятельности);
  • управление человеческими ресурсами (способность руководителей соблюдать последовательность стратегического подхода к управлению человеческими ресурсами, нести ответственность за планирование человеческих ресурсов, подбор кадров, развитие их способностей и организацию их деятельности на основе текущих и будущих потребностей организации, мотивации совершенной деятельности, признание вклада работников и поддержание благоприятных условий труда, в которых сотрудники максимально могут реализовываться и способствовать достижению целей организации);
  • эффективная коммуникация (способность к эффективному обмену информацией как по горизонтали, так и по вертикали с целью достижения понимания и поддержки на пути реализации целей организации, умение четко и понятно формулировать свою точку зрения, учитывая потребности аудитории в разных условиях и с использованием различных форм и способов коммуникации;
  • способность прислушиваться к другим и обеспечивать постоянную обратную связь).

Таким образом, совершенствование кадрового потенциала организации - комплексная проблема, основными направлениями которого может являться:
  • постоянное обучение персонала и повышение квалификации сотрудников;
  • мотивация (как материальная, так и не материальная); организация системы работы с персоналом, которая будет учитывать процессы построения ядра коллектива определенного учреждения или организации;
  • адекватная и результативная адаптация работника в должности; формирование подходов относительно обязательного действенного развития персонала (в зависимости от уровня должности и квалификационных потребностей как самого работника, так и учреждения);
  • контроль и устранение недостатков, связанных с текучестью персонала и т.д.







© Обращаем особое внимание коллег на необходимость ссылки на "Субсчет.ру: теория и практика бухгалтерского учета и налогообложения" при цитировании (для on-line проектов обязательна активная гиперссылка)



  Рубрикатор

Налоги:
НДС | Налог на прибыль | НДФЛ | ЕСН | Акцизы | НДПИ | Налог на имущество предприятий | Транспортный налог | Налог на игорный бизнес | Земельный налог | УСН | ЕНВД | ЕСХН

Бухучет:
Учет основных средств | Учет нематериальных активов | Учет вложений во внеоборотные активы | Учет материально-производственных запасов | Учет собственного капитала | Учетная политика организации | Учет расчетов | Бухгалтерская отчетность

Документы:
Судебная практика по налоговым спорам (ФАС)

Кодексы:
НК РФ ч.1 | НК РФ ч.2 | ГК РФ ч.1 | ГК РФ ч.2 | ГК РФ ч.3 | ГК РФ ч.4 | ТК РФ

Разное:
Экономика недвижимости: учебное пособие Виноградов Д.В| -

  Новости

НДФЛ с доходов граждан стран ЕАЭС от работы по найму в РФ

Налогообложение НДФЛ доходов резидента Великобритании, полученных в виде дивидендов или вознаграждений от российского общества

Все новости >>


  Статьи

УСН: бухгалтерский учет процентов по банковскому депозиту

Кредит на приобретение автомобиля: перспективы отказа от КАСКО

Использование информационных систем совместной работы

Налоговый учет затрат на абонентское юридическое обслуживание

Налогообложение НДФЛ сделок по продаже криптовалют

Основные подходы к совершенствованию кадрового потенциала организации

Учет затрат на оказание услуг по мерчандайзингу

Современные механизмы повышения мотивации у сотрудников предприятия

Сущность мотивации и стимулирования персонала

Регистрация ООО: пошаговое руководство

Бухгалтерский и налоговый учет программных продуктов 1С

Все статьи >>


  Официальные документы

Об НДФЛ при компенсации (оплате) спортсменам, тренерам и иным специалистам стоимости проезда и проживания при участии в спортивных мероприятиях. Письмо Минфина России от 10.12.2019 N 03-04-06/96274

О применении с 01.01.2020 вычета акциза при реализации алкогольной и спиртосодержащей продукции, произведенной из винограда. Письмо Минфина России от 11.12.2019 N 03-13-05/96478

Об учете в целях УСН расходов на оплату услуг нотариуса за учредителей при купле-продаже ими доли в уставном капитале организации. Письмо Минфина России от 09.12.2019 N 03-11-11/95351.

О получении налгового вычета при приобретении лекарств за счет собственных средств. Письмо Минфина России от 16.12.2019 N 03-04-05/98226.

Все официальные документы>>





Рейтинг@Mail.ru

Subschet.ru: Новости | Статьи | Книги on-line | Журналы on-line | Книги в продаже | Вопрос-ответ | Официальные документы | Закладки | Copyright © 2005-2014