СОВРЕМЕННЫЕ МЕХАНИЗМЫ ПОВЫШЕНИЯ МОТИВАЦИИ У СОТРУДНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯРазделы: Аудит; Право, Прочие вопросыВ статье рассмотрены современные механизмы мотивации у сотрудников предприятия: формирование здорового образа жизни, мотивационный туризм, социальная карта и другие. Рассмотрим сущность данных подходов к повышению мотивации персонала и дадим их краткую характеристику. 1. Формирование здорового образа жизни. В рамках формирования здорового образа жизни предприятие может проводить следующие мероприятия: - приобретение теннисных столов для комнаты отдыха и досуга сотрудников; - внедрение программ «бросай курить»; - приобретение сотрудникам и членам их семьи абонементов на помещение занятий в бассейнах, тренажерных залах и т.д. - проведение производственной гимнастики и др. Плавательный клуб"Альбатрос" (сайт клуба - http://www.pkalbatros.ru/) предлагает родителям воспользоваться услугами совместных с детьми занятий в плавательном бассейне. Клуб также предлагает воспользоваться возможностью обучения детей плаванию в группах для начинающих. Выгоды от формирования стратегии здорового образа жизни получают обе стороны. Работник получает выгоды в: отказе от вредных привычек; улучшении психоэмоционального состояния; снижение риска приобретения хронических заболеваний; чувство принадлежности к компании (т.е. работник будет чувствовать, что о нем заботятся). Работодатель получает выгоды в: сокращении многих расходов, связанных с медицинским обслуживанием и компенсационными выплатами, которые связаны с болезнями сотрудников; повышение производительности труда; снижение расходов, связанных с поиском новых кадров из-за ухода предыдущих (например, болезнь). 2. Incentives туры или мотивационный туризм. Иными словами, Incentives туры — это стимулирование персонала путешествиями. Incentives туры являются важным элементом внутрикорпоративной стратегии. Мотивационные поездки могут во многом заменить проекты по обучению персонала. Incentives туры являются прекрасным средством мотивации и стимулировании персонала к труду, т.к. выезд за рубеж является значимым событием с психологической точки зрения. Сотрудник понимает, что предприятие отправляет его за свой счет (предприятие само оплачивает все расходы) в путешествие, т.е. предприятие таким образом выражает особую благодарность, подчеркивает, как важен труд конкретного сотрудника, тем самым косвенным образом возлагая на него авансом определенные большие надежды. Командный выезд прекрасен тем, что появляется общая программа, которая помимо отдыха предлагает участникам различные форматы командной работы. 3. Страхование жизни (рисковое страхование). В России данный вид пока не так широко используется. Страхование включает в себя защиту работника и его семьи в настоящем и будущем. Использование корпоративного страхования жизни и пенсий как инструмент мотивации позволяет: укрепить трудовую дисциплину; привлекать новых квалифицированных сотрудников; мотивировать сотрудников к профессиональному росту; обеспечить долгосрочную мотивацию сотрудником и многое другое. 4. Социальная карта.Социальная карта относится к новой форме использования социального пакета. Это что-то похожее на счет работника (виртуальный) в соцбюджете банка. Социальная карта дает льготы сотруднику, которые заключаются в: - материальной помощи; - единовременных пособиях; - доплаты и надбавки за особые условия труда; - премии на день рождения и пр. Таким образом: - любые действия, стимулирующие и мотивирующие сотрудников, должны быть тщательно проработанными руководством компаний; - сотрудникам в первую очередь важно испытывать радость от работы, важно выражение себя в труде, предоставление возможности оценивать свою значимость в коллективе; - каждый сотрудник на своем рабочем месте должен показывать то, на что он способен; - работодателям важно интересоваться отношением людей к потенциальным улучшениям условий их работы; - хорошие работники имеют полное право на материальное и моральное признание; - сотрудникам должна быть предоставлена возможность постоянно приобретать в процессе работы новые знания и умения; - всегда следует поощрять инициативу, а не стремиться выжимать из сотрудников все то, на что они способны. © Обращаем особое внимание коллег на необходимость ссылки на "Субсчет.ру: теория и практика бухгалтерского учета и налогообложения" при цитировании (для on-line проектов обязательна активная гиперссылка) |
Налоги: НДС | Налог на прибыль | НДФЛ | ЕСН | Акцизы | НДПИ | Налог на имущество предприятий | Транспортный налог | Налог на игорный бизнес | Земельный налог | УСН | ЕНВД | ЕСХН Бухучет: Учет основных средств | Учет нематериальных активов | Учет вложений во внеоборотные активы | Учет материально-производственных запасов | Учет собственного капитала | Учетная политика организации | Учет расчетов | Бухгалтерская отчетность Документы: Судебная практика по налоговым спорам (ФАС) Кодексы: НК РФ ч.1 | НК РФ ч.2 | ГК РФ ч.1 | ГК РФ ч.2 | ГК РФ ч.3 | ГК РФ ч.4 | ТК РФ Разное: Экономика недвижимости: учебное пособие Виноградов Д.В| - |
